De BDKO bestaat 20 jaar. Al die tijd beweegt de beroepsvereniging directeuren kinderopvang mee met de ontwikkelingen in de kinderopvang. We vragen oud-bestuurders en de huidige voorzitter: welke momenten zijn...
Bijna tien jaar geleden kreeg ik de sheet ‘Hoe het begon’ van een extern adviseur. Het is nog steeds deel van ons strategie-verhaal. Eén slide, drie kolommen: de brede doelen van Biesta, en...
Bij SKSG vond iedereen dat de traditionele functioneringsgesprekken niet echt van de grond kwamen. Medewerkers zagen er tegenop, managers vonden het onwerkbaar en de gesprekken voelden als een verplicht nummer.
Pedagogisch coaches en beleidsmedewerkers zijn in de kinderopvang verplicht. In dit artikel belicht ik hun (meer)waarde in relatie tot het managementteam. Na zes jaar zijn de ervaringen van zowel pedagogisch...
De christelijke kinderopvangorganisatie KleurRijk heeft een medezeggenschapsstructuur die uitgaat van sociocratie. Een bestuursvorm en organisatieprincipe gebaseerd op interne gelijkwaardigheid en samenwerking.
Medewerkers, kinderen, ouders, schooldirecteuren en andere partners hebben bijgedragen aan de nieuwe meerjarenstrategie van Humankind. Kindontwikkeling is het doel van dit summum aan medezeggenschap.
Oudercommissies spelen een belangrijke rol in de kinderopvang. ‘Het zijn de ogen en oren van de organisatie’, verwoordt een kinderopvangmanager mooi. Maar waarom is medezeggenschap zo waardevol,...
Samenwerking is een belangrijke pijler in de ontwikkeling van kindcentra. Ook in de medezeggenschap is samenwerking van groot belang. De leden van de Vereniging Netwerk Kindcentra (VNK)
laten dit in de...
Doen wat goed is voor de ontwikkeling van kinderen. Vanuit die gedachte gaan twee bevlogen onderwijsbestuurders in 2005 aan de slag met kinderopvang in de Rosmalense wijk De Groote Wielen. Hun doel?...
Irma Pieper, directeur van Montessori kindcentrum de Plotter in Zutphen, windt er geen doekjes om. ‘Over medezeggenschap in een kindcentrum kun je heel ingewikkeld doen, maar in de kern is het best...