Sociocratische besluitvorming

Omschrijving

De christelijke kinderopvangorganisatie KleurRijk heeft een medezeggenschapsstructuur die uitgaat van sociocratie. Een bestuursvorm en organisatieprincipe gebaseerd op interne gelijkwaardigheid en samenwerking. Besluiten worden alleen genomen met ‘consent’.

KleurRijk heeft 27 locaties in Midden- en Noord-Nederland, met kantoren in Zwolle en Arnhem. Sinds de start van CKO Kleur-Rijk in 2019 is de organisatie flink gegroeid en zijn er inmiddels ruim 250 medewerkers in dienst. De groei is mede te danken aan de sterke kernwaarden van KleurRijk. We zijn een christelijke opvangorganisatie waar kinderen met plezier en aandacht vakkundig worden begeleid en waar kinderen én medewerkers ruimte krijgen om te groeien in hun eigenheid en in gelijkwaardige verbinding met de ander. Die kernwaarden spelen niet alleen een rol in de dagelijkse praktijk, maar ook in de manier waarop de organisatiestructuur is ingericht. De voormalige structuur, waarbij een selecte groep de strategie en het beleid van de organisatie bepaalde, paste niet bij onze kernwaarden. Daarin misten wij de stem en eigenaarschap van de professionals op de werkvloer, wat wij juist waardevol en verrijkend vinden. 
Tegelijkertijd moesten we iets met een ondernemingsraad (OR). Maar dat konden we geen goede plek geven in de manier waarop wij onze zeggenschap wilden inrichten. Machteld van den Berg, directeur van KleurRijk, verwoordt het zo: ‘Een OR zou betekenen dat een klein groepje namens iedereen praat. We zochten juist een manier waarop medewerkers zelf invloed houden op besluiten die hun werk raken.’

Gelijkwaardig meedoen
Omdat er zeker behoefte was aan een duidelijke en passende structuur, ging KleurRijk op zoek naar een beter alternatief. Zo kwamen we uit bij sociocratisch adviseur Agnes Goldenbeld, die heeft geholpen bij de overstap naar het sociocratisch kringmodel: een manier van werken waarin consent, gelijkwaardigheid en gedeelde verantwoordelijkheid centraal staan. Het sociocratisch kringmodel is een organisatie- en besluitvormingsmethode waarin iedere medewerker gelijkwaardig meedoet aan besluiten die hun werk raken. De functie of achtergrond van iemand maakt daarbij geen verschil: in de besluitvorming telt ieders stem even zwaar.