De bouw van een ikc

Omschrijving

Het liep als een zonnetje. Zo typeert Annemieke Miltenburg, bestuurder van Innerwaard, de bouw van het nieuwe integraal kindcentrum (ikc) Remigius bij de officiële opening. Als belangrijkste verklaringen daarvoor ziet zij de duidelijke visie en goede samenwerking.

Innerwaard wil in al haar ikc’s integraal samenwerken. Dat houdt in dat kinderopvang en onderwijs zich gezamenlijk inzetten voor de ontwikkeling van kinderen met een doorlopende leerlijn van 0 tot 13 jaar, voor een duurzame toekomst. Alle groepen werken thematisch en het onderwijs is groepsoverstijgend. Zowel in de kinderopvang als het onderwijs zijn alle medewerkers van deze visie doordrongen. Iedere dag vertalen ze die in de manier waarop ze met en voor de kinderen aan de slag zijn. Mede dankzij de nauwe betrokkenheid van de medewerkers vanaf dag 1 bij de realisatie van het nieuwe gebouw ademt alles deze visie.

Unieke opdracht
Maar integraal werken was specifiek voor de vestiging Remigius meer dan dat. ‘Directeur Wilbert Arends, inmiddels met pensioen, haalde ons destijds binnen voor de begeleiding van het opstellen van het programma van eisen voor de nieuwbouw. En hij stuurde zowel de kinderopvang als het onderwijs aan’, vertelt Erwin Veneklaas Slots, senior adviseur maatschappelijk vastgoed bij ICS-adviseurs, een van de steunpartners van VNK. ‘Dat maakte de opdracht uniek.’
Hij vervolgt: ‘Projecten als deze hebben altijd een lange aanloop. Voor het onderwijs begint het met het integraal huisvestingsplan van de gemeente, in dit geval Duiven. De nieuwbouw van ikc Remigius was daarin opgenomen. Na het akkoord van de gemeenteraad zijn wij in 2019 gevraagd voor de begeleiding van het proces om tot het programma van eisen te komen.’
Doel was opening van de nieuwbouw in de zomer van 2023. Een stuurgroep, projectgroep en ontwikkelgroep werden gevormd. In die laatste groep hebben de professionals van het kindcentrum een belangrijke stem. Dan dient de eerste hobbel zich aan: corona. Erwin: ‘Dat zorgde voor veel beperkingen, maar wij moesten door. We hebben toen van alles bedacht, en bijvoorbeeld in kleine groepjes op het schoolplein gewerkt. In de buitenlucht, met voldoende afstand, met stickers, een microfoon en een podium. Het zal er vast raar hebben uitgezien, maar het werkte. Wat wij met het team in die sessies hebben bedacht, is vertaald in het ontwerp en zie je terug in het gebouw.’
Aan de hand van het programma van eisen wordt via een Europese aanbesteding uit vijf partijen KOW Architecten gekozen. ‘Daarna werden we als ICS gevraagd om ook het projectmanagement te doen. Wij waren verantwoordelijk voor een soepel verloop van de uitvoering van het ontwerp, de selectie van de aannemer, ook weer met een Europese aanbesteding, en de bouw. Zorgen dat alles op de juiste manier, volgens plan en binnen het budget goedkomt, dat was onze taak.’