Onderwijs en opvang samen aan tafel

Omschrijving

PIT kinderopvang & onderwijs heeft gekozen voor één integrale medezeggenschapsraad voor opvang en onderwijs. Ouders van onderwijs én opvang en medewerkers van onderwijs én opvang zitten samen aan tafel. In de meeste organisaties bestaan gescheiden raden. Bij PIT is juist gekozen voor samenhang.

Samen aan tafel is een nog uitzonderlijke visie op medezeggenschap bij samenwerking tussen kinderopvang en onderwijs. PIT kinderopvang & onderwijs, omgeving Drechtsteden/Alblasserwaard, vindt dat gescheiden raden leiden tot versnippering met verschillende belangen en een beperkt strategisch gesprek.
Bij PIT worden onderwerpen niet bekeken vanuit één perspectief, maar altijd vanuit het geheel. Besluiten over onderwijs worden direct gespiegeld aan de gevolgen voor opvang. En andersom. Voor bestuurders is dit een belangrijk inzicht: integratie vraagt niet alleen om een gezamenlijke visie, maar om een medezeggenschapsstructuur die die visie ondersteunt.
Wat deze integrale medezeggenschapsraad onderscheidt, zit niet alleen in de structuur. Het gaat om een combinatie van factoren: een integrale opzet, gelijkwaardigheid tussen opvang en onderwijs, ouders en medewerkers die samen verantwoordelijkheid nemen, een bestuurder die ruimte geeft en ook kinderen hebben een stem! Deze combinatie maakt dat medezeggenschap geen rem is, maar een versneller van kwaliteit.

Open bestuursstijl
Hoe strategische medezeggenschap er in de praktijk uitziet, wordt duidelijk in mijn gesprek met ouders Annelien van Houwelingen en Lianne van Die. Annelien is voorzitter van de PIT-raad en ouder van drie kinderen, waarvan één in de opvang en twee in het onderwijs. Lianne is vicevoorzitter van de PIT-raad, met twee kinderen in het onderwijs.
Wat direct opvalt, is de manier waarop zij hun rol beschrijven. Niet als vertegenwoordiger van een specifieke achterban met deelbelangen, maar als medeverantwoordelijke voor de organisatie als geheel. In veel organisaties zou dat spanning oproepen. Hier lijkt het juist een kracht. Die houding is geen toeval, maar het resultaat van de bewuste inrichting van de medezeggenschap. 
De onderwerpen waar de PIT-raad zich mee bezighoudt, zijn nadrukkelijk strategisch van aard. Het gaat over HR-beleid, verzuim en vitaliteit, behoud van medewerkers, professionalisering en organisatiestructuur. Praktische of dagelijkse kwesties worden belegd bij de lokale ikc-raden. Lianne verwoordt het helder: ‘De raad houdt zich niet bezig met praktische zaken, maar met de vraag waar PIT als organisatie naartoe gaat. En wat dat betekent voor medewerkers en uiteindelijk voor kinderen.’