De meerwaarde van een goede taakafbakening

Omschrijving

Pedagogisch coaches en beleidsmedewerkers zijn in de kinderopvang verplicht. In dit artikel belicht ik hun (meer)waarde in relatie tot het managementteam. Na zes jaar zijn de ervaringen van zowel pedagogisch coaches als management divers. Maar het nieuwe vak is niet meer weg te denken en groeit nog steeds in waarde en betekenis. 

Sinds 2019 zijn alle kinderopvangorganisaties in Nederland vanuit de Wet IKK verplicht een pedagogisch coach en beleidsmedewerker in dienst te hebben. Dit kan in vast dienstverband of op zzp-basis zijn. Dit is een belangrijke  ontwikkeling voor kinderopvangorganisaties. 
Hoe groter een organisatie is, des te verder bestuur/management (vaak) van de werkvloer afstaat. Er zijn managers die in hun loopbaan nooit met kinderen hebben gewerkt en zich nauwelijks een beeld kunnen vormen hoe een werkdag met kinderen eruitziet. Dat kan en mag, maar des te fijner dat er coaches zijn die de pedagogiek op inhoud- en uitvoeringsniveau vertegenwoordigen.
Er zijn organisaties waar de functie van pedagogisch coach/beleidsmaker de kwaliteit van de pedagogiek naar grote hoogten heeft gebracht. Er zijn ook organisaties waar de coach zich tussen de pedagogisch medewerkers en bestuur/ management klem voelt zitten. De coach wordt dan bijvoorbeeld ingezet om informatie over personeel door te geven of besluiten van het management op de werkvloer door te drukken.

In dienst van de pedagogiek
De pedagogisch coach/beleidsmedewerker heeft beleidsmatig slechts een informerende taak tussen management en werkvloer. De pedagogisch coach werkt alleen op de gebieden die rechtstreeks met het pedagogisch handelen op de werkvloer samenhangen, terwijl bestuur/management overzicht houden op financiën, personele bezetting, huisvesting en vele andere onderwerpen.