Amplitief werken bij SKSG

Omschrijving

Bij SKSG vond iedereen dat de traditionele functioneringsgesprekken niet echt van de grond kwamen. Medewerkers zagen er tegenop, managers vonden het onwerkbaar en de gesprekken voelden als een verplicht nummer. Hoog tijd dus om het anders te doen.

HRM-adviseur Joyce Sauer van SKSG: ‘Ik heb daarom alle medewerkers opgeroepen om mee te denken over een “frisse gesprekscyclus”. Voortaan zouden we gesprekken baseren op de vier pijlers van amplitief werken: gezondheid, bevlogenheid, talentontwikkeling en werkinrichting.’ ‘Er volgden brainstormsessies en interviews, en samen ontwikkelden we een “handboek” als leidraad. Medewerkers kunnen aangeven hoe, met wie en hoe vaak ze over deze thema’s willen praten. Zo is het gesprek toegankelijk geworden voor iedereen – of je nu met je manager, of collega’s in teamverband wil praten. Daarnaast kunnen ook de managers een open gesprek initiëren met een medewerker of een team.’