BBMP 01 2024

In de nieuwe BBMP
4 Leiderschap met lef en liefde
6 Familiebedrijf Berend Botje
12 Bouwen aan leiderschap
16 Mijmeren over leiderschap
18 Pedagogiek als inspiratiebron
20 Mijn beste leiderschapsboek is…
24 Kinderopvang waar ‘niemand de baas’
28 Leidinggeven zonder opsmuk
32 Huiskamercoaches bij TintelTuin
34 Fusieproces Tilburg
36 IKC-vorming in Slotervaart

EN VERDER...

11 De Ondernemer > Corona Koek. Geloofwaardigheid

27 De Jurist > Martin van der Linden. Dominante baas is overbodig

41 Kopgroep kinderopvang > Maaike Vaes. Kanskracht

42 Boeken > Bijsterbosch en Colbers. Wat speelt hier? De Generaal

44 Wetenschap > Simon Hay. Grip op pedagogische kwaliteit

48 Signalementen > Nieuws en publicaties

Intrinsiek gemotiveerd, gedreven om van de wereld een mooiere plek te maken, voor alle kinderen. Trouw zijn en blijven aan waarden waarbij echte verbinding, eerlijk contact en duurzaam commitment samen nageleefd worden. Driemaal ‘ja!’ zullen de meeste leidinggevenden zeggen. Maar hoe dan? In dit artikel een kijkje naar een kiemplaats voor leiders. De Leeffabriek

Wanneer je aan leiderschap denkt, denk je normaal gesproken aan ‘de leidinggevende’. In de kinderopvang ligt dat echter anders. Hier zijn het juist de pedagogisch medewerkers die het meeste impact hebben door hun leiderschapsrol.

Het thema leiderschap van dit nummer, raakt bij mij meteen een snaar. Want we zoeken het voor onze sector. En dan bedoel ik specifiek bij de brancheorganisaties. Want een branche met meer dan 3000 bedrijven, maar waar minder dan de helft van is aangesloten bij een brancheorganisatie, moet zich achter de oren krabben.

Precies dertig jaar na de oprichting, in maart 2022, heeft Gaby Alberts de leiding van kinderopvangorganisatie Berend Botje overgenomen van haar moeder Alien, die met pensioen ging. Het stokje overnemen in een familiebedrijf is nogal wat. Want naast een zakelijke samenwerking heb je ook een persoonlijke band

Een grote kinderopvangorganisatie uit Tilburg is vorig jaar gefuseerd met vier schoolbesturen. Een van deze besturen is Xpect Primair, dat inmiddels de naam Xpect013 draagt. De nieuwe organisatie biedt een doorgaande lijn voor kinderen van 0 tot 13 jaar, met een totaalprogramma van voorschool, kinderopvang, onderwijs en buitenschoolse opvang

Het leven vraagt soms veel van ons. En dat kan van invloed zijn op ons welzijn. TintelTuin biedt haar medewerkers sinds twee jaar de mogelijkheid een aantal gesprekken te voeren met een van de ‘huiskamercoaches’. Dit zijn externe coaches, niet in dienst van TintelTuin, die medewerkers zelf en rechtstreeks mogen benaderen.

Amsterdam Sloterdijk is het decor van de ontwikkeling van een uniek integraal kindcentrum. Onderwijs, kinderopvang, de gemeente Amsterdam en een architect hebben vanaf dag 1 samen aan tafel gezeten. Om samen te dromen hoe tot dit ikc te komen. Waar geen schotten bestaan tussen onderwijs en kinderopvang. En niet alleen dromen. De droom wordt in september 2024 werkelijkheid.

Al diverse malen heb ik mijn ervaringen mogen delen als het gaat over leiderschap en wat de belangrijkste leiderschapskenmerken zijn die we nodig hebben in de kinderopvang. Op basis van ervaringen ben ik daar steeds een beetje anders naar gaan kijken. Want om me heen zie ik behoeftes van onze collega’s namelijk erg veranderen.

In de zakelijke wereld scoren termen als ‘leiderschap’ en ‘leider’ hoge ogen. Geen business zonder een doortastende leider en zonder krachtig leiderschap geen succes. De kinderopvangbranche loopt niet echt warm voor deze terminologie, noch voor een dergelijke benadering. In ons werk speelt een groot hart de hoofdrol. 

Wanneer je aan leiderschap denkt, denk je normaal gesproken aan ‘de leidinggevende’. In de kinderopvang ligt dat echter anders. Hier zijn het juist de pedagogisch medewerkers die het meeste impact hebben door hun leiderschapsrol. 

In al die jaren dat ik werkzaam ben binnen de sector kinderopvang zie ik twee types leiders: de natuurlijk leider en de theoretisch leider. Mijn voorkeur gaat uit naar natuurlijke leiders. Mensen die authentiek zijn en vanuit hun intuïtie weten hoe ze anderen in hun kracht kunnen zetten.

Een goede leidinggevende vervult een sleutelrol in het functioneren van mensen en teams. Dus in het waarmaken van de ambitie van een organisatie. In de kinderopvang is dat in potentie een flinke maatschappelijke bijdrage. Wat vraagt dit van leidinggevenden? In gesprek met Robin Alma, bestuurder van Humankind kinderopvang en -ontwikkeling.